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日前，太保產險黨委全面研究和部署了全司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。成立了以黨委書記、董事長霍聯(lián)宏任組長，黨委副書記、總經理吳宗敏，黨委委員、紀委書記、合規(guī)總監(jiān)黃開旭任副組長，黨委委員為領導小組成員的“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組”及活動辦公室，加強全司學習實踐活動的指導。要求分公司把學習實踐活動作為推動公司發(fā)展的重要契機和強大動力。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，要緊緊圍繞“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”這一主題，著重在“實效”上下功夫。堅持“落實責任，突出重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，做到“學習與發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進”。邊學習邊解放思想，邊學習邊分析市場，邊學習邊化解難題。明確把做好車險精細化管理工作作為經營工作的重中之重，并把工作責任舉措落實到有關職能部門。針對2009年工作重點確定三個重點調研課題：一是如何真正實現(xiàn)車險業(yè)務的精細化管理；二是如何破解產險核心業(yè)務的發(fā)展瓶頸；三是如何進一步提升客戶服務質量。為確保調研工作開展，成立了調研小組，細化了調研課題，擬定了17個調研參考題目，通過開展形式多樣的活動廣泛聽取意見和建議，弄清現(xiàn)狀，分清原因，找準對策，形成系統(tǒng)性調研報告。

日前，各分公司根據黨委的部署，第一階段各項工作正扎實有序開展。

4月1日，太保壽險召開視頻會議，圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長這一主題，部署落實學習實踐活動。太保壽險黨委書記、董事長金文洪及黨委委員、經營委員會領導出席了會議，總公司，分公司、中心支公司以及甲A級機構有關領導參加了會議。太保壽險黨委委員、紀委書記周永平主持會議。 

會議對太保壽險開展學習實踐活動的整體要求和各階段的工作安排進行了宣導，要求各級機構應深入學習、深刻領會太保集團黨委關于這次學習實踐活動的總體要求、主要任務和具體目標，緊緊圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長主題，緊密結合各地實際，找準著力點，突出實踐性，切實解決影響和制約科學發(fā)展的重點問題。 

會議強調，學習實踐活動的開展必須重實際，出實效，圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長的主題，著力解決問題，提高能力。明確了太保壽險學習實踐活動的四個重點調研項目：一是如何進一步優(yōu)化公司經營管理模式，二是如何進一步提高營銷渠道銷售能力，三是如何進一步加強合規(guī)與風險管理，四是如何進一步完善干部選拔、培養(yǎng)和任用機制。會上，有關負責人作了“優(yōu)化經營管理模式，實現(xiàn)公司價值可持續(xù)增長”、“公司績效考評體系”、“努力提升營銷渠道銷售能力”的報告，對調研課題進行了宣導。 

會議還就學習調研階段的具體工作進行了部署。

4月2日，太平洋資產管理公司召開學習實踐科學發(fā)展觀活動專題會議，會議要求加強領導，把握重點，突出特色，在計劃安排、活動方式和工作措施上突出一個“實”字，推動學習實踐活動有效開展。

資產管理公司在深入學習的基礎上，結合保險資產管理行業(yè)發(fā)展形勢和公司實際，圍繞“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”實踐主題，積極探索資產管理能力建設這一重要命題，提出六大能力建設：一是堅持價值投資，提高統(tǒng)籌平衡能力；二是堅持體制改革，提高組織創(chuàng)新能力；三是堅持科學決策，提高自主研判能力；四是堅持穩(wěn)健經營，提高風險控制能力；五是堅持市場導向，提高產品開發(fā)能力；六是堅持績效原則，提高團隊執(zhí)行能力。在此基礎上，以四大調研課題為突破口，找準資產管理能力建設的著力點，以科學發(fā)展觀指導解決影響和制約資產管理公司發(fā)展的實際問題。會議的四大調研課題為：一、資產管理公司組織架構優(yōu)化和專業(yè)化平臺建設，實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新；二、完善資產管理公司三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求可持續(xù)的價值增長；三、規(guī)范投資決策程序，提高投資管理的科學性；四、新估值與投資會計核算系統(tǒng)的選型和啟用，滿足未來業(yè)務拓展需求。公司領導擔任各調研課題負責人，相關人員參與，通過全面調研、聽取意見、找準對策，形成系統(tǒng)性調研報告，為下一步整改提供可靠依據。

會議還就學習實踐科學發(fā)展觀活動三階段實施方案展開深入討論，并就第一階段學習活動進行重點部署。